ماهي ادارة المخاطر؟ 5 اسباب لاهميتها
إدارة المخاطر أو إدارة المجازفة أو إدارة الخطر (بالإنجليزية: Risk Management) هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها. كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.
وإدارة المخاطر هي عملية تحديد وتقييم والسيطرة على التهديدات لرأس مال المنظمة وأرباحها. يمكن أن تنبع هذه التهديدات أو المخاطر من مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك عدم اليقين المالي والمسؤوليات القانونية وأخطاء الإدارة الاستراتيجية والحوادث والكوارث الطبيعية.
كيفية تحديد وتحليل وإدارة المخاطر التي يواجهها عملك:-
كل عمل معرض للمخاطر. يمكن أن تكون المخاطر خارجية وتشمل تصرفات المنافسين وعواملهم في السوق الاقتصادي العالمي مثل التضخم أو أسعار الفائدة. تعتبر المخاطر داخلية أيضًا وقد تشمل المهارات غير الكافية المتوفرة في القوى العاملة أو عدم وجود نقود كافية للاستثمار في الأسهم (رأس المال العامل) لإكمال طلبات العملاء.
لماذا تريد إدارة هذه المخاطر؟ السبب الواضح هو وضع الخطط موضع التنفيذ للحد من تأثيرها. للتعامل مع هذه المخاطر ، من المهم أن تتمكن الشركة من تحديدها وقياسها وإدارتها. تجدر الإشارة إلى أن هذه العملية يجب أن تنظر في
المخاطر الحالية والمخاطر المستقبلية المحتملة لتكون ذات فائدة حقيقية للأعمال.
تعريف المخاطر:-
أولاً ، يجب تحديد المخاطر باستخدام أداتين إداريتين لتحليل SWOT و PESTEL
تنظر هذه النماذج في المشكلات والمخاطر الخارجية والداخلية التي يتعرض لها عملك. تبحث SWOT في نقاط القوة والضعف الداخلية بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية. من المزايا الإضافية لـ SWOT إبراز ما تقوم به الشركة بشكل جيد والذي يمكن استخدامه في التسويق المستقبلي لاستهداف أعمال جديدة
أولاً ، يجب تحديد المخاطر باستخدام أداتين إداريتين لتحليل SWOT و PESTEL
تنظر هذه النماذج في المشكلات والمخاطر الخارجية والداخلية التي يتعرض لها عملك. تبحث SWOT في نقاط القوة والضعف الداخلية بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية. من المزايا الإضافية لـ SWOT إبراز ما تقوم به الشركة بشكل جيد والذي يمكن استخدامه في التسويق المستقبلي لاستهداف أعمال جديدة
استراتيجيات المخاطر :-
يجب وضع الخطط للتخفيف من المخاطر. نموذجنا المفضل الذي يجب اتباعه هو إطار عمل TARA
باستخدام التصنيف من تقييم المخاطر أعلاه ، سيتم وضع المخاطر على شبكة TARA والتي ستوجه العمل إلى أربعة مجالات قرار للتحويل ، والتجنب ، والتقليل ، والقبول
على سبيل المثال ، قد يكون هناك خطر سرقة المواد التي يمكن نقلها باستخدام التأمين
سيتم استخدام القبول للمخاطر ذات التأثير الأقل واحتمالية الحدوث حيث من الجدير بالذكر أن الشركة ستواجه دائمًا المخاطر وأن قدرة مخاطر العمل هي التي ستحدد مدى قبول المخاطر
فترة المراجعة :-
يجب تحديث إطار العمل هذا سنويًا أو بشكل متكرر حسب ما تعتقد الشركة أنه مناسب لتتبع مستوى المخاطر لكل تهديد ، والتأكد من أن الضوابط الموضوعة باستخدام إطار عمل TARA أعلاه كان لها التأثير المطلوب وتحديد التهديدات الجديدة المحتملة. ستكون المخاطر التي يتم مواجهتها وكيفية إدارتها نقطة مناسبة للنقاش في اجتماع مجلس الإدارة السنوي. يمكن للأعمال أن تأخذ هذا الإطار إلى أبعد من ذلك من خلال تقديم تخطيط السيناريو لجميع المخاطر التي تواجهها من أجل الحصول على فكرة أفضل عن التأثير على الأعمال التجارية.
أمثلة على إدارة المخاطر :-
يمكن أن يكون نشاطًا تجاريًا يحدد المخاطر المختلفة المرتبطة بفتح موقع جديد. يمكنهم التخفيف من المخاطر عن طريق اختيار المواقع التي بها الكثير من حركة المرور والمنافسة المنخفضة من الشركات المماثلة في المنطقة.
يمكن أن يكون شراء المستثمر للأسهم في شركة جديدة مثيرة ذات تقييم مرتفع على الرغم من أنهم يعرفون أن السهم يمكن أن ينخفض بشكل كبير. في هذه
الحالة ، يتم عرض قبول المخاطر عندما يقوم المستثمر بالشراء على الرغم من التهديد ، والشعور بإمكانية تحقيق عائد كبير يفوق المخاطر.
الفوائد الهامة لإدارة المخاطر وتشمل:-
-يخلق بيئة عمل آمنة ومأمونة لجميع الموظفين والعملاء
-يزيد من استقرار العمليات التجارية مع تقليل المسؤولية القانونية
-يوفر الحماية من الأحداث التي تضر الشركة والبيئة
-يحمي جميع الأشخاص والأصول المعنيين من الضرر المحتمل
ليساعد في تحديد الاحتياجات التأمينية للمؤسسة من أجل التوفير في الأقساط غير الضرورية–
